题目： 请根据“给定资料 1”，概括 A 市积极促进高科技企业和新兴产业发展的主要做法。（10 分，250 字）
根据《第二篇》第四章“翻译车间”理论，我们要把材料里的具体案例翻译成“政府工作术语”。
A市促进高科技企业和新兴产业发展的主要做法如下： 一、健全转化机制。成立市级科技成果转化专班，开展有组织、体系化的转化工作，常态化对接高校院所，打通转化堵点。 二、搭建对接平台。利用工业互联网平台牵线搭桥，建立产业链供需互促机制，推动优质项目落地，共促科技招商。 三、建设产业集群。全力推进产业园区集群建设，促进企业互助协同，完善配套服务，降低运营成本，催生新质生产力。 四、强化金融支持。构建多方联动的贷款服务体系，出台扶持政策，形成“基金丛林”，解决融资难题。 五、打造人才高地。建设国际人才城，开办企业家大学和科技商学院，大力引进和培养复合型科技产业人才。
题目： “给定资料 2”中提到“S 市总工会工作的优化，真正实现了以职工需求推动服务的新格局”，请说明 S 市总工会是如何实现这种新格局的。（15 分，250 字）
这道题问“如何实现”，本质上还是找 对策/做法 。我们要紧扣“职工需求”这个核心，看工会是怎么一一满足的。
S市总工会通过以下举措实现以职工需求推动服务的新格局： 一、畅通沟通渠道。开展心声调查，利用小程序收集意见建议，针对反馈问题迅速行动，增强沟通互动。 二、创新培训模式。依托互联网和大数据搭建线上智慧培训平台，打破时空限制，提供生动课程，助力职工成长。 三、关注身心健康。开设线上心理咨询服务专栏，通过视频连线引导情绪管理，帮助职工缓解压力。 四、维护合法权益。运行职工维权服务热线，联动法律服务部门，高效解决劳动纠纷。 五、优化服务阵地。推行线上福利发放，科学布局线下服务站点，开展星级创建和特色化运营，精准回应职工诉求。
题目： 为使夜市管理工作更加规范，B 市大帆夜市综合服务办公室计划编写一份“平安夜市安全巡查工作指南”，供工作人员使用。根据“给定资料 3”，请你草拟该指南中的工作事项及其相应工作内容。（20 分，500 字）
根据《第四篇》和《第六篇》的“执法类”思维， “指南”是给内部工作人员看的操作手册 ，必须 清晰、具体、可执行 。
为打造“平安夜市”，规范夜市管理，特制定本巡查工作指南，具体事项及内容如下：
一、消防安全检查 1.设施器材：检查摊位是否配备足量灭火器，摊主是否会使用；确保疏散通道、安全出口及消防车通道畅通，防火标志设置到位。 2.用电与设备：排查商铺用电安全情况，检查排烟管道是否破损，消除火灾隐患。
二、食品卫生监管 1.证照资质：检查食品卫生许可证是否悬挂到位，从业人员健康证是否有效，对违规者批评教育或责令整改。 2.经营规范：检查食品储存情况，确保存放生熟、干湿、鲜活分开；利用摄像头查看库房食品存放、加工过程及经手人员情况，保障食品安全。
三、治安交通维护 1.交通疏导：及时发现并处置车辆违规停留、阻塞交通行为，疏导人流，利用警用无人机和“云”广播进行高空监控与联动指挥。 2.纠纷化解：现场调解抢占座位、缺斤少两等小纠纷；对于较大纠纷，疏散围观群众，将当事人带至调解室，联合多方力量妥善处置。 3.应急救助：帮助走散儿童寻找家长，处理突发治安事件。
四、宣传教育与日常管理 1.安全宣讲：在“平安驿站”开展反诈等安全知识互动宣讲，进行“反诈体检”，提升群众防范意识。 2.工作交接：巡查结束后完成当日记录，做好工作交接，确保管理无缝衔接。
题目： “给定资料 4”中的指导组完成现场指导后，拟向西瑞药业负责人当面谈话反馈。请你根据“给定资料 4”，拟写一份谈话内容提纲。（20 分，450 字）
这是一道典型的“执法/检查反馈” 题。根据《第六篇》，这就好比医生给病人看病，要有 诊断（成效）、病灶（问题）和药方（建议）。
一、肯定成效 贵公司在“无废工厂”建设方面取得了一定进展：一是工艺改造力度大，通过水循环利用、优化原材料和生产工艺，有效减少了用水量、废气及废活性炭产生；二是管理制度较健全，设立了专门部门和工作小组，危废仓库实行“双人双锁”及分区管理，并与专业处置单位签订了合同。
二、存在问题 1.现场管理不规范。部分危废未贴标签，废包装物零星散落，未及时入库清理。 2.台账记录不严谨。危废管理台账未按种类单独成册，部分流向及处置信息缺失，电子版更新滞后，与纸质版信息不符。 3.宣传与意识薄弱。宣传橱窗内容单一、更新不及时，无人打理；员工环保意识不强，食堂存在食物浪费及垃圾混投现象。
三、改进建议 1.强化现场管理。严格执行危废入库标准，确保标签张贴到位，做到日产日清，保持环境整洁。 2.规范台账管理。建立分类台账，及时补全信息，确保纸质与电子数据同步更新、真实准确。 3.加强宣传引导。更新丰富宣传内容，加强员工环保教育和垃圾分类培训，营造共建“无废工厂”的良好氛围。
题目： 请你对“给定资料 5”中提到的“为群众办好事”“让群众感到好办事”“把群众的事办好”进行深入系统的思考，联系实际，自拟题目，写一篇文章。（35 分，1000-1200 字）
根据《第五篇》的“5秒定档法”和“小题借力法”。
“治国有常，而利民为本。”在深化“放管服”改革、推进政府职能转变的今天，政务服务的质量直接关系到人民群众的获得感与幸福感。给定资料中提到的“为群众办好事”、“让群众感到好办事”、“把群众的事办好”，这三句话虽朴实无华，却深刻揭示了新时代政务服务的进阶逻辑。它们不仅是服务理念的升华，更是行动指南。我们唯有将这“三好”贯穿于工作始终，方能绘就出一幅温暖人心的为民画卷。
“为群众办好事”，重在主动作为，变“人找服务”为“服务找人”。 服务型政府建设，首在意识转变。过去，我们常坐等群众上门；如今，必须主动靠前，想群众之所想。正如A市为了促进科技创新，不再坐等企业申请，而是组建专班“登门入室”，主动挖掘需求，提供保姆式服务。又如B市为了守护夜市烟火气，并非简单取缔，而是主动制定巡查指南，将安全服务送到摊位前。这启示我们，办好事的前提是“眼里有活、心中有民”。我们要打破部门壁垒，走出机关大院，主动去发现那些群众急需却未曾开口的“好事”，用干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。
“让群众感到好办事”，重在流程再造，变“繁琐复杂”为“便捷高效”。 好的意愿若没有高效的路径，往往会沦为形式主义。在数字化时代，“好办事”的核心就是让数据多跑路、群众少跑腿。看那S市总工会，利用“连心桥”小程序和智慧平台，让职工动动手指就能解决培训、维权难题；再看C市税务部门，打破地域限制，推行“跨省通办”、“非接触式办税”，让纳税人足不出户尽享便利。这些实践证明，只有充分利用数字技术赋能，不断削减证明事项，优化办事流程，打造“指尖上的政府”，才能真正降低群众的办事成本，让便捷成为政务服务的鲜明底色。
“把群众的事办好”，重在结果导向，变“办不成事”为“事心双解”。 如果说前两者是过程，那么“办成事”就是最终的检验标准。现实中，常有一些疑难杂症因政策空白或职责交叉而搁浅。C市雨霞区设立“办不成事”窗口，专治“疑难杂症”，倒逼干部担当作为，将路灯未亮等“老大难”问题一一化解，真正实现了事事有着落。这告诉我们，金杯银杯不如百姓口碑。我们不能满足于“按规定办了”，而要追求“把事办成了”。面对急难愁盼，要敢于啃硬骨头，建立闭环解决机制，确保每一个诉求都能画上圆满的句号。
“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”从“办好事”的主动，到“好办事”的便捷，再到“办好”的实效，这三者环环相扣，缺一不可。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，让我们始终怀揣为民之心，以“三好”标准丈量工作，用实干担当书写答卷，让政务服务的阳光温暖每一个角落，让人民群众的笑容成为最美的风景！